日野地域未来総合戦略(第2期日野市まち・ひと・しごと創生総合戦略）

日野地域未来総合戦略（第2期日野市まち・ひと・しごと創生総合戦略）を策定しました。

日野地域未来総合戦略（2026～2030年度）とは

　日野市は、市民や企業、行政が共に描く2030年の未来像「しあわせのタネを育てあう日野」を、一番大切にするまちの姿勢として「日野地域未来ビジョン」で掲げています。しかし今、急激な少子高齢化による担い手不足や公共施設の老朽化、さらに人手や予算といった「まちを支える力」の減少という厳しい現実に直面しています。

　この「理想」と「現実」をしっかりと結び、未来を守るための具体的な行動を示すのが、「日野地域未来総合戦略」です。

冊子データ

• 日野地域未来総合戦略（第2期日野市まち・ひと・しごと創生総合戦略）本編 （PDF 47.7MB）
• 日野地域未来総合計画（第2期日野市まち・ひと・しごと創生総合戦略）概要版 （PDF 6.5MB）

日野市総合戦略ダッシュボード

• 日野市総合戦略ダッシュボード（Microsoft Power BI）（外部リンク）

なぜ、「戦略」を定めるのか

　本市は、市民・企業・行政が協力しながら、地域の生活を創出する「生活価値共創都市」の実現を目指し、一定の成果を上げてきました。しかし本市を取り巻く環境は大きく変化しており、従来の延長線上の取組だけでは対応できない局面を迎えています。

　前例踏襲の事務事業を「延命」させるのではなく、日野市の未来の活力を「創出」するための、歴史的な岐路に立っているとの認識に立ち、次世代に豊かな地域社会を継承するための明確な意思を持った「戦略」を定めて、動いていく必要があります。

日野市に迫る3つの崖

1. 人口構成の逆転　2040年代、約3人に1人が高齢者に。
2. 財政の臨界点　財政収入の減少と、社会保障費の不可避的な増大
3. 実行力の急減　わずか5年（2030年→2035年）で市職員が約170人（約12％）急減。

戦略の方針

選択と集中

「全部に少しずつ」から「必要なところにたっぷりと」へ

すべての課題に薄く広く対応するのではなく、本当に必要な土台へと「集中」すること。それが、日野の豊かな未来を拓く第一歩です。

市民ワークショップや市民アンケート等からいただいた意見を踏まえ分野の優先順位をつけ、行政運営を行います。優先順位が低いとされた分野についても切り捨てるのではなく、必要な機能を維持しながら効率化や民間活力の活用を進めます。

分野別の目標と具体的な推進方法

各分野を以下の4つの階層で整理し、展開していきます。

1. 目指すべきまちの姿：各分野における「2030年のあるべき将来像」を示しています。
2. KGI（Key　Goal　Indicator：達成目標）：「目指すべきまちの姿」の達成状況を図る成果目標です。一部の指標は市ホームページで公表します。
3. KSF（Key　Success　Factor：達成への鍵）：最速・最大にKGIを達成するため「戦略上の最重要要因」です。KSFに合致しない事業や優先順位の低いアプローチは、見直しの対象とすることで、真に効果的な領域への選択と集中を担保します。
4. KPI（Key　Performannce　Indicator：成果指標）：特定された「KSF」の進捗や成果を期日と目標値をもって客観的に測定する「成果指標」です。KPIを定点観測し、必要に応じて施策の見直しや改善につなげます。

戦略の位置づけ

1. 本戦略が目指すまちの姿：「自然と人が響き合い、健やかな暮らしを未来につなぐまち」
2. 行政計画等の統合：本戦略は、これまで別々に動いていた3つの計画を一つにまとめ、市の最も基本となる計画として位置づけました。　「まち・ひと・しごと創生総合戦略」、「SDGs未来都市計画」、「行財政改革大綱・実施計画」
3. 対象期間：令和8年度（2026年度）から令和12年度（2030年度）末まで　※社会経済情勢の変化等に柔軟に対応するため、期間内であっても固定的な運用は行いません。年度毎の進捗評価等に基づき、施策の組み換えや予算配分の最適化、事業の見直し・廃止を機動的に実施してまいります。

策定の経過

• 戦略の策定の経過について
• 「(仮称）日野地域未来総合戦略（第2期日野市まち・ひと・しごと創生総合戦略　骨子（案）」に関するパブリックコメントの実施について